Довольно часто причина высокой текучки кадров лежит внутри компании. Люди уходят не от фирмы, а от плохого руководителя. Давайте разберём основные ошибки руководителей, что нужно сделать, чтобы потерять лучших сотрудников?

1. Перекладывать на них всю работу

Когда сотрудник справляется со своим блоком работы, помогает коллегам с их задачами, руководитель довольно часто перекладывает на него ещё несколько функций. Чаще всего, это вводит человека в заблуждение, ведь в качестве «награды» за хорошую работу он получает ещё больше работы.

Если нагрузку на человека не удаётся снизить, то необходимо мотивировать его должным образом. Например, за отдельную дополнительную задачу он получает какой-то денежный бонус. Так сотрудник будет понимать, что он премирован, а не «наказан» дополнительными функциями.

2. Редко отмечать заслуги и хвалить

Через какое-то время, многие руководители управляют бизнесом по привычке. Для них становится нормальным, что сотрудник уделяет много времени работе и справляется со своими обязанностями. В результате, они перестают хвалить подчиненных и не замечают, как те теряют мотивацию к работе.

Хороший руководитель должен знать, для кого из членов команды важнее общественное признание, а для кого – денежное вознаграждение и действовать исходя из этого.

Важно не относиться к человеку, как к расходному материалу. Важно поддерживать сотрудника в сложные моменты, разделять успехи. Если начальнику чуждо всё человеческое, то высокая текучесть кадров в компании обеспечена.

3. Не выполнять свои обещания

Как-то раз «сболтнув» лишнего, вы можете не только потерять уважение среди подчиненных, но и лучших сотрудников. Люди не любят работать под руководством тех, кто не держит слово и халатно относится к своим обещаниям.

4. Губить инициативу на корню

Многие руководители не ценят неравнодушных специалистов, а зря. Если вы дадите им возможность заниматься работой, от которой горят глаза, вы повысите лояльность к компании, к себе и будете поражены результатами. Насколько мне известно, увлеченный человек справляется с задачами в 5 раз эффективней, чем тот, кто воспринимает их как рутину. Если вы лишите своих подчиненных возможности творить и совершенствоваться, то рано или поздно они возненавидят работу.

В компании «OKFIL Оконные Фильтры» не соблюдается ни одно из этих правил 🙂 У нас применяется система бирюзовой организации и каждый сотрудник принимает участие в управлении компанией. У нас нет начальников и подчинённых, и каждый участник команды сам выбирает, как он хочет работать, над чем и где. В таком подходе люди выбирают дело по душе и получают от него удовольствие, а это приносит пользу всем: сотруднику, компании и потребителю. Мои коллеги всегда находят отклик на их инициативу, так как я целиком и полностью за то, чтобы идеи озвучивались и предлагались. Свежий взгляд со стороны никогда не повредит бизнесу. Каждый знает свои задачи и мотивирован их выполнять. В этом деле большую роль играет индивидуальных подход к каждому сотруднику. Нас уже 156 человек в 6 странах, если вы хотите присоединиться, то свяжитесь со мной https://dmitriev.biz/kontakt/ или моими коллегами https://okfil.biz/kontakti/.